라스베이거스 샌즈 그룹의 창립자, 셸던 아델슨

Sheldon Adelson, Founder of Las Vegas Sands Group

Build it and they will come.

Make it different, and they'll come in droves.

Sheldon Adelson's career is pretty much based on that mantraㅡ

a philosophy that he tells us can be adapted to just about any business.

The founder of the Las Vegas Sands group is now among the 10 richest men in the world,

estimated worth $26 billion.

The Boardroom caught up with Adelson there, and asked what keeps driving him forward.

Why do mountain climbers climb big mountains?

Well, I mean I have been in business for 62 years,

and I have created over 50 different businesses.

You know, I mean each new business I want to create,

I want to do something more unique, I want to do something more novel,

and all I want to do is something as a greater achievement.

Being an entrepreneur is kind of like being a performer,

you want to go and perform whatever you doㅡsing, dance, act whatever

and then you hear the applause.

When the applause eventually dies down and then you say, "I like that applause, I want to hear some more,"

so you go on and do something again, and then you get some more applause.

Now the applause doesn't have to be in the sound from an audience,

it can be in your own mind that

if you are satisfied with what you've done.

What else can you do that's more impressive to yourself?

Could you describe your business matrix to CNN?

I know nobody will believe me and nobody will even try it,

but I have no other answer except this,

and I am 1000 percent convinced of this:

You have to challenge the status quo, you have to change the status quo,

and if you change status quo of any business, success will follow you like a shadow.

Could you be a successful farmer?

Sure, why not.

I mean what is they to know is the product of the service changes,

but not the fundamental business model.

So why do so many people fail at it then?

The thing that I see a lot of people fail is,

number one, they do things the way that everybody does it,

so you throw yourself into a potpourri of sameness or oneness.

People have to be more adventurous,

and they've got to try things somewhat differently.

Do you have a technique?

Do you employ a technique perhaps that is unique to you in driving your own business development and the people around you?

There is a big difference between management and leadership:

Management is a given authority, leadership is an earned authority.

If... What I have found over the years,

when people have come back to me,

and in businesses that I've ever sold or dissolved, or whatever

people come back and say, "You know, things aren't as good as when I was working for you,

there was always electricity in the air, there was always excitement."

 

라스베이거스 샌즈 그룹의 창립자, 셸던 아델슨

일단 지어라, 그러면 고객들이 올 것이다.

남들과 다르게 지어라, 그러면 더 많은 고객들이 몰려올 것이다.

셸던 아델슨 회장의 경영 방식은 이러한 철학을 바탕으로 하고 있습니다.

아델슨 회장은 이 경영철학이 어느 사업 분야에든지 적용될 수 있다고 말합니다.

라스베이거스 샌즈 그룹의 창립자인 그는 세계에서 열 손가락에 꼽히는 부자로서

260억 상당의 자산을 지닌 것으로 추정됩니다.

<보드룸>은 아델슨 회장을 만나 그를 움직이는 원동력에 대해 물어보았습니다.

등반가들이 높은 산을 오르는 이유가 뭘까요?

저는 62년간 사업을 꾸려온 사람이고

50여가지 사업들을 벌였었죠.

매번 새로운 것을 창조하고 싶어서 벌인 사업들이었습니다.

저는 더욱 독특한 무언가를 하고 싶었고, 더욱 참신한 것을 하고 싶었습니다.

그리고 뭔가 대단한 일을 해내고 싶었죠.

사업가가 되는 것은 연기자가 되는 것과 비슷합니다.

노래, 춤, 연기 등, 하고 싶은 게 무엇이든 그것을 연기하는 것이지요.

그러고 나서 박수를 받는 겁니다.

박수 소리가 그칠 무렵 "난 박수 소리가 좋아, 더 듣고 싶어."하는 거죠.

그래서 계속해서 또 다시 무언가를 하고, 더 많은 박수 갈채를 받게 되죠.

여기서 박수 소리란 꼭 청중으로부터 나오는 소리일 필요는 없습니다.

자기 자신의 마음속에서 울려퍼지는 소리일 수도 있죠.

자신이 이뤄놓은 일에 스스로 만족한다면 말입니다.

자기 자신에 대해 이보다 더 감격스러운 일이 또 무엇이 있겠습니까?

회장님의 사업에 모체가 되는 것이 무엇인지 CNN에 설명해주시겠습니까?

아무도 저를 안 믿을 것이며, 아무도 그런 시도를 하지 않을 것을 알고 있었죠.

하지만 이것 외에는 다른 대답을 찾을 수 없었습니다.

그리고 저는 이 일에 대해 1000퍼센트 확신했죠.

현상(現狀)에 도전해야 된다는 것을요. 현상을 바꿔야 합니다.

어떤 사업이든 간에 현상을 바꾸면 그림자처럼 성공이 따라올 것입니다.

회장님께서는 농부로도 성공할 수 있다고 생각하십니까?

물론이죠. 못할 이유가 없습니다.

명심해야 할 것은 서비스 상품은 변화하기 마련이지만

근본적인 사업모델은 변하지 않는다는 점입니다.

그렇다면 왜 그렇게 많은 사람들이 실패를 하는 걸까요?

제가 보기에 많은 사람들이 실패하는 원인은

첫째로 다른 모든 이들이 하는 그대로 하기 때문입니다.

천편일률적인 무리에 스스로 뛰어드는 것이죠.

좀더 대담해질 필요가 있어요.

그리고 일을 남들과는 다른 식으로 시도해 봐야 합니다.

특별한 기술이라도 있나요?

사업을 번창하게 하고, 주변 사람을 움직이게 하는 회장님만의 특별한 기술 말입니다.

경영과 리더십에는 큰 차이가 있습니다.

경영은 권위가 주어지는 것이고 리더십은 권위를 얻는 것입니다.

제가 수년간에 걸쳐 알게 된 것은...

사람들이 저에게 돌아와서는

제가 매각한 사업이건 분리시킨 사업이건 간에

저와 일했던 사람들이 돌아와서 말하기를 "회장님과 일할 때만 못합니다.

그때는 항상 에너지가 넘쳤고, 열정이 있었지요."라고 합니다.